我们都知道任何一家公司，领导都会面临着不同类型的员工，对于现场员工的管理，需要用不同的管理方式和管理技巧，不论哪个公司，领导都会面临着不同类型的员工，对于现场员工的管理，需要用不同的管理方式和管理技巧所以一个好的管理方法很重要。

1.个性比较强的员工如何方法去管理？

作为店长或主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工，这样可以达到我们的目的。

2.如何不让员工容易受到外界引诱而跳槽？

所有的员工被利诱而跳槽不仅仅是为了钱，有的员工干了多年，在公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱Zui可靠，但前提是不能强硬管理。

6.如何对不讲理的员工进行管理

不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”，当然是很难做思想工作的，这类员工很可能是对上司不满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否则，不仅无效，还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力，情之以动，晓之以理才能说服他们。

所以想经营和管好一家儿童乐园，也是需要方法的，我们需要不断的去思考和实践才能做好每件事。